¿Cuando debe pasar el testigo el fundador de una startup?

12 Jan

Enviado por juanluis en Aplicaciones web, General, Internet, Negocios, Opinion, Web 2.0

Stephan Uhrenbacher, el fundador y hasta ahora CEO de Qype, acaba de anunciar que tras 3 años dirigiendo la empresa, el nuevo CEO va a ser Stephen Taylor (ex VP y director de Yahoo Europa y Overture) y el pasará a estar en el consejo directivo.

Curiosamente hace no mucho sucedió algo similar en Xing, también basada en Hamburgo, y en una situación similar a Qype (expansión internacional, buenos números)

Esto me hace reflexionar sobre esta situación.

En el caso de Qype puedo hablar de primera mano, y mi primera impresión es que es un movimiento apriori acertado.

En las startups hay diferentes fases en su crecimiento que hacen que el fundador/Ceo tenga que ir asumiendo diferentes roles.
Pero llega llega un momento, que cuando ademas de ser el director se es accionista/inversor, la mejor opción es dar entrada a gente que pueda dirigirla en nuevas etapas, sobre todo si como ha sido el caso existe la oportunidad de contratar a alguien contrastado.
Eso no significa perder intereses, si no algo mas difícil, que es saber delegar, y saber elegir.

Supongo que después de 3 años, y tras haber conseguido un éxito irrevocable, haber llevado a la empresa a ser rentable, y haber lanzado versiones en diferentes países, llega un momento que tu pequeña startup se ha convertido en una empresa “como Dios manda”, con 50 trabajadores, y con unas perspectivas para las que quizás uno no este tan preparado como debiera.
Y asumir eso, aparte de no ser facil, lejos de ser un error, creo que es un gran acierto.

Con esto tengo claro, y hay ejemplos a montones, que hay gente muy buena para lanzar una startup, pero que llegado determinado tamaño y por diferentes motivos ya no da mas de si.
Estos motivos pueden ser positivos, como creo que es en el caso de Qype, o negativos, como puede ser la desmotivación, problemas entre socios, exceso de ego etc… y que ademas pueden acabar destrozando la empresa.

Igual que hay gente que todo lo contrario, no valdrían para lanzar una startup exitosa, pero llegado un cierto tamaño, son excelentes gestores.

Seguramente son dos perfiles totalmente distintos, con diferente enfoque, visión, ambición y psicología y necesarios para el éxito y crecimiento de cualquier empresa.

Seguro que conocéis mas casos similares. Estaría bien conocerlos.

3 Respuestas

Consultor Anónimo

14th January 2009 a las 3:02 am
1

Buf, me atrevería a decir que en cualquier empresa que crece sucede esto. En una empresa pequeña, en estado inicial, el perfil del emprendedor es necesario: con mucho impulso, con mucha visión, que está encima de todo, donde todos se conocen entre sí, donde un cierto grado de flexibilidad es necesario…

Pero las empresas crecen, se vuelve imposible estar encima de todo, deja de existir un contacto directo con todas las personas y todas las situaciones de la empresa, hay que implantar sistemas y procedimientos que sirvan de soporte a la gestión (para la ejecución, para la formación, para el control…) en sustitución a la omnipresencia del jefe…

Y definitivamente son dos tipos de habilidades y actitudes diferentes. En algunos casos es posible que la misma persona evolucione, pero lo normal es que se transforme más en una rémora (porque tiene tendencia a hacer todo “como antes”) que en un líder eficaz. Pero claro, delegar es uno de los hábitos más difíciles de desarrollar (”yo lo haría mejor”) y más cuando es con tu propia criatura…
Alfredo izquierdo

15th January 2009 a las 5:26 pm
2

A día de hoy sigue teniendo vigencia aquello de que es necesario un grado de especialización máxima. Por mi experiencia, he podido constatar como sin embargo el nivel de desarrollo de la empresa no es estudiado per ésta a la hora de elegir el personal directivo. Como bien se ha comentado, las organizaciones deben conocer las capacidades de sus miembros para tomar decisiones correctas. Ello llevaría a descubrir que efectivamente el personal que ha realizado un gran start-up no es en cambio el mejor para una segunda fase. A cada período le corresponden unos especialistas y por ello se debe partir de una correcta definición de la tempística del desarrollo empresarial para escoger acertadamente.
Carlos Matallín

18th February 2009 a las 3:48 pm
3

Como dice Consultor Anónimo cuando una startup pasa a convertirse en una empresa ya consolidada es una evolución natural que el fundador ceda el cargo de CEO a una persona que pueda ejercer este puesto mucho mejor.

En el Iniciador de Barcelona al que acudió Didac Lee (http://www.vimeo.com/3003071) dedicaron una buena parte de la charla a explicar esto mismo.