Comments on: ¿Cuando debe pasar el testigo el fundador de una startup? http://www.tecnorantes.com/2009/01/12/%c2%bfcuando-debe-pasar-el-testigo-el-fundador-de-una-startup/ Internet, tecnología, negocios y otros vicios varios Sun, 21 Mar 2010 07:23:50 +0000 http://wordpress.org/?v=abc hourly 1 By: Carlos Matallín http://www.tecnorantes.com/2009/01/12/%c2%bfcuando-debe-pasar-el-testigo-el-fundador-de-una-startup/comment-page-1/#comment-305841 Carlos Matallín Wed, 18 Feb 2009 13:48:07 +0000 http://www.tecnorantes.com/?p=1396#comment-305841 Como dice Consultor Anónimo cuando una startup pasa a convertirse en una empresa ya consolidada es una evolución natural que el fundador ceda el cargo de CEO a una persona que pueda ejercer este puesto mucho mejor. En el Iniciador de Barcelona al que acudió Didac Lee (http://www.vimeo.com/3003071) dedicaron una buena parte de la charla a explicar esto mismo. Como dice Consultor Anónimo cuando una startup pasa a convertirse en una empresa ya consolidada es una evolución natural que el fundador ceda el cargo de CEO a una persona que pueda ejercer este puesto mucho mejor.

En el Iniciador de Barcelona al que acudió Didac Lee (http://www.vimeo.com/3003071) dedicaron una buena parte de la charla a explicar esto mismo.

]]> By: Alfredo izquierdo http://www.tecnorantes.com/2009/01/12/%c2%bfcuando-debe-pasar-el-testigo-el-fundador-de-una-startup/comment-page-1/#comment-296647 Alfredo izquierdo Thu, 15 Jan 2009 15:26:01 +0000 http://www.tecnorantes.com/?p=1396#comment-296647 A día de hoy sigue teniendo vigencia aquello de que es necesario un grado de especialización máxima. Por mi experiencia, he podido constatar como sin embargo el nivel de desarrollo de la empresa no es estudiado per ésta a la hora de elegir el personal directivo. Como bien se ha comentado, las organizaciones deben conocer las capacidades de sus miembros para tomar decisiones correctas. Ello llevaría a descubrir que efectivamente el personal que ha realizado un gran start-up no es en cambio el mejor para una segunda fase. A cada período le corresponden unos especialistas y por ello se debe partir de una correcta definición de la tempística del desarrollo empresarial para escoger acertadamente. A día de hoy sigue teniendo vigencia aquello de que es necesario un grado de especialización máxima. Por mi experiencia, he podido constatar como sin embargo el nivel de desarrollo de la empresa no es estudiado per ésta a la hora de elegir el personal directivo. Como bien se ha comentado, las organizaciones deben conocer las capacidades de sus miembros para tomar decisiones correctas. Ello llevaría a descubrir que efectivamente el personal que ha realizado un gran start-up no es en cambio el mejor para una segunda fase. A cada período le corresponden unos especialistas y por ello se debe partir de una correcta definición de la tempística del desarrollo empresarial para escoger acertadamente.

]]> By: Consultor Anónimo http://www.tecnorantes.com/2009/01/12/%c2%bfcuando-debe-pasar-el-testigo-el-fundador-de-una-startup/comment-page-1/#comment-296118 Consultor Anónimo Wed, 14 Jan 2009 01:02:11 +0000 http://www.tecnorantes.com/?p=1396#comment-296118 Buf, me atrevería a decir que en cualquier empresa que crece sucede esto. En una empresa pequeña, en estado inicial, el perfil del emprendedor es necesario: con mucho impulso, con mucha visión, que está encima de todo, donde todos se conocen entre sí, donde un cierto grado de flexibilidad es necesario... Pero las empresas crecen, se vuelve imposible estar encima de todo, deja de existir un contacto directo con todas las personas y todas las situaciones de la empresa, hay que implantar sistemas y procedimientos que sirvan de soporte a la gestión (para la ejecución, para la formación, para el control...) en sustitución a la omnipresencia del jefe... Y definitivamente son dos tipos de habilidades y actitudes diferentes. En algunos casos es posible que la misma persona evolucione, pero lo normal es que se transforme más en una rémora (porque tiene tendencia a hacer todo "como antes") que en un líder eficaz. Pero claro, delegar es uno de los hábitos más difíciles de desarrollar ("yo lo haría mejor") y más cuando es con tu propia criatura... Buf, me atrevería a decir que en cualquier empresa que crece sucede esto. En una empresa pequeña, en estado inicial, el perfil del emprendedor es necesario: con mucho impulso, con mucha visión, que está encima de todo, donde todos se conocen entre sí, donde un cierto grado de flexibilidad es necesario…

Pero las empresas crecen, se vuelve imposible estar encima de todo, deja de existir un contacto directo con todas las personas y todas las situaciones de la empresa, hay que implantar sistemas y procedimientos que sirvan de soporte a la gestión (para la ejecución, para la formación, para el control…) en sustitución a la omnipresencia del jefe…

Y definitivamente son dos tipos de habilidades y actitudes diferentes. En algunos casos es posible que la misma persona evolucione, pero lo normal es que se transforme más en una rémora (porque tiene tendencia a hacer todo “como antes”) que en un líder eficaz. Pero claro, delegar es uno de los hábitos más difíciles de desarrollar (“yo lo haría mejor”) y más cuando es con tu propia criatura…

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