No me puedo resistir a comentar el ultimo post de Enrique Dans, hablando (otra vez) sobre Youtube y Google.Que cansinos que somos…

Desde mi punto de vista, en un entorno al que ahora sí acompañan los números y los demográficos cada día más y que se dispone, además, a recibir una parte significativa de la inversión en publicidad tradicionalmente realizada en otros medios, pocas cosas pueden considerarse irracionales o exuberantes. Si unimos esto a unas valoraciones realizadas de manera conservadora y a una austeridad notable en las prácticas de gestión de estas empresas…

Yo me reitero en que habra mil motivos para que se haya realizado la compra, pero los números y la racionalidad creo que no son ninguno de ellos.
Y por tanto llamar a eso una valoración conservadora, o a perder dinero por un “tube” una austeridad notable en la práctica de gestión…

En realidad, un análisis cuidadoso nos lleva a ver que el precio pagado por YouTube es sólo una pequeña fracción de los, por ejemplo, doce mil millones de dólares que Terra pagó por Lycos

Aquí le doy la razón, en comparacion con burradas anteriores, como lo de Terra, Geocities, Broadcast.com, Pets.com, Boo.com etc…. no hay color.
Pero esa comparación es como cuando en el colegio te ponian un “insuficiente” y la excusa tuya era que los demas habían sacado un “muy deficiente”.Aun recuerdo lo que me decian mis padres en esos casos…

Tampoco comparar lo pagado con el % de capitalizacion de una empresa me parece que pueda justificar una valoración así, se pague en cash o en cromos del coyote.

El tufillo, me digan lo que me digan, es a burbuja.Mas o menos grande, sin las IPO´s, con muchas diferencias, y seguramente sin aquellas consecuencias.Pero animaladas ya hemos visto unas cuantas, y las que nos quedan por ver.
El verlo todo lógico y de color de rosa y no sacar ningun “pero” es lo que no me parece normal, y me recuerda a la mayoría de las justificaciones de hace 7 años.
Por desgracia no puedo ver el futuro, pero si valorar lo que me parece una cosa hoy y no en base a lo que puede ser.
Es posible que en un tiempo me tenga que tragar mis palabras.O no.

Aquí pongo algunos extractos sacados de diferentes artículos de la época sobre la compra de Broadcast.com (por entonces una de las joyas de la epoca, dedicado a servir contenido multimedia en streaming, hoy en dia redirigido el dominio a Yahoo) por parte de Yahoo en Abril de 1999, cuando Google apenas existía.La similitudes con lo escuchado y leido hasta ahora son en mi opinion reveladoras.

Yahoo!’s $5.7 billion acquisition of broadcast.com last week is seen as Web portal’s entry into broadband services. Broadcast.com, media aggregator and streamer, will contribute content to Yahoo!’s search and directory services. Streaming video is big selling point for broadband Internet access.
“The acquisition of broadcast.com is a natural extension of our strategy to deliver the ultimate experience to Web users and a powerful advertising and distribution platform for both companies’ content, advertising and business services providers,” Yahoo! Chmn.-CEO Tim Koogle said. Said Todd Wagner, broadcast.com CEO: “Combining our Internet broadcasting expertise with Yahoo!’s position as one of the Web’s leading global branded networks will enable us to extend our multimedia business service to an even larger customer and audience base.”
“We successfully completed the Broadcast.com acquisition ahead of schedule and are moving swiftly to integrate the company’s audio and video programming, business services, and advertising programs into Yahoo,” Yahoo president Jeff Mallett said. “We plan to deliver an even richer Web experience to our users worldwide as well as expanded business services, marketing, and distribution opportunities for our respective clients.”
While the Broadcast.com site will remain the central aggregation site where users can access an array of audio and video programming on the Web, the service also will be available throughout Yahoo’s global network, which serves about 80 million unique users per month, the company said.

Purchase is part of Yahoo!’s plan to use its high-priced stock to complete partnerships and acquisitions with market leaders, Pres. Jeff Mallett said. Broadcast.com lost $15 million on sales of $24.4 million last year, but Yahoo! expects company will post profit by 3rd quarter 2000. Demand for video over Internet will grow as more bandwidth becomes available and as compression technology improves, Mallett said.

Advertising is likely to dramatically change on Yahoo, with advertisers and merchants beginning to promote their businesses and products through multidimensional audio and video advertising and programming, Yahoo said.

No me digaís que no os suenan muchas cosas, pese a tener 7 años ??
Claro que las condiciones han cambiado mucho, y que no se pueden comparar ambos momentos, ni la penetración de banda ancha, ni la tecnología, ni las inversiones en publicidad como bien dice Enrique.
Aun así es curioso que justamente sea Mark Cuban, el fundador de Broadcast.com, quien mas caña le esté dando a la compra.
En fin, que quereís que os diga, demasiado Déjà vu

Es una compra meditada, racional, y basada en unas expectativas factibles de generación de ingresos …. Que Google consiga rentabilizar mediante publicidad una audiencia semejante no parece una expectativa arriesgada o construida sobre castillos de naipes, sino más bien lo que parecería normal pensar en un escenario conservador.

Definitivamente Enrique y yo no entendemos lo mismo por “meditado, racional o conservador”

Aun así creo que es pronto para valorarlo, y en unos años veremos si fue meditado, conservador, racional o no…